Campinas, 18 de julho de 2018

Coaching

Coaching - Consultoria Empreasrial e Organizacional

O que é Coaching Estrátegico da Tangram?

O processo de Coaching tem como objetivo revelar os recursos internos existentes (adormecidos ou desconhecidos) e capacitar o(a) executivo(a) para alavancar seu potencial e sua performance rumo a excelência.

O processo visa atingir e superar os objetivos profissionais e os da empresa, agregando valores perceptíveis e tangíveis.

As constantes mudanças do mundo corporativo exigem revisão e atualização das competências dos executivos para lidar de forma instrumentalizada e efetiva com as estratégias estabelecidas pelas empresas de sucesso.

Por que fazer Coaching Estratégico da Tangram?

A experiência de mais de 25 anos em coaching estratégico com sucesso comprovado, dão a credibilidade necessária e avalizam a eficácia do processo.

Profissionais buscam o Processo de Coaching Estratégico da Tangram quando:

  • Necessitam redirecionar suas carreiras;
  • Descarrilaram ou estão para descarrilar profissionalmente;
  • A produtividade estancou sem conhecimento explícito da causa;
  • São promovidos sem a devida preparação;
  • Baixa auto-estima e sem rumo profissional;
  • Escolha de uma carreira quando em período de estagio ou trainee;
  • Existe desequilíbrio entre a vida profissional e a pessoal;
  • A empresa necessita preparar um alto potencial para uma promoção;
  • O profissional necessita tomar decisão sobre abrir ou não uma negócio próprio;
  • A empresa quer aproveitar um profissional que se encontra com baixo desempenho;
  • A empresa precisa reter seus talentos;
  • Há a necessidade em aprimorar a qualidade do relacionamento interpessoal com os stakeholders externos e internos à empresa;
  • Existe a necessidade de um processo de sucessão.

Benefícios do Processo de Coaching Estratégico da Tangram.

  1. Incremento dos resultados financeiros do negócio;
  2. Melhoria no relacionamento com os stakeholders interna e externamente;
  3. Melhoria no equilíbrio da vida profissional e pessoal;
  4. Aumento substancial na produtividade;
  5. Melhora considerável da auto-estima;
  6. A liderança das equipes e de projetos é percebida como um diferencial a ser seguida;
  7. Redução de stress no ambiente e melhoria da ansiedade;
  8. Incremento no desempenho das competências essenciais ao líder efetivo tais como: comunicação, delegação, planejamento, tomada de decisão, feedback, entre outros;
  9. Auto-motivação e energia para realizar projetos complexos;
  10. Organização, planejamento e drive para fazer acontecer seus projetos profissionais.

O Diferencial na Metodologia do Coaching Estratégico da Tangram.

Contratação do Processo – nesta etapa do processo de coaching, são calibradas todas as variáveis que possam facilitar e favorecer o(a) coachee na efetividade do processo. O respeito com o profissional, a adequação à cultura da empresa contratante e a bagagem de vida do(a) são alinhadas para um perfeito entendimento das regras do início da jornada de desenvolvimento.


Estabelecimento de metas
– nesta fase ambos, coachee e coach alinham as metas do coachee no processo de desenvolvimento. Em algumas situações o RH e o superior imediato do(a) coachee participam desta etapa para alinhamento e acompanhamento periódico da evolução do processo de coaching. As metas devem ser mensuráveis para que se seja possível a avaliação constante do desempenho do(a) coachee.


Diagnóstico
– um dos diferencias da metodologia de coaching estratégico da Tangram é o assessment 360º utilizado. O instrumento de diagnóstico que a Tangram utiliza é validado cientificamente garantindo à empresa contratante e ao coaching a confiabilidade necessária ao processo. São diagnosticadas competências observáveis, mensuráveis e possíveis de desenvolvimento. O diagnóstico 360º é realizado via web com resultados em tempo real.


Devolutiva
– o processo de devolutiva do coaching estratégico da Tangram é adaptado em função da necessidade do executivo e da cultura da empresa. A Tangram possui flexibilidade e versatilidade para atender seus clientes de forma a auxiliar no processo de desenvolvimento auxiliando de forma criativa e personalizada conforme o caso.


Reuniões
– as reuniões de coaching pode sem realizadas nas dependências da Tangram ou da empresa do(a) coachee. Os horários, a duração e a freqüência das reuniões de coaching são adequadas conforme a necessidade do(a) coachee. A variabilidade de recursos utilizados nas reuniões de coaching e entre as mesmas, torna a metodologia realmente um diferencial a ser comprovado.


Avaliação de Resultados
– o processo de coaching estratégico da Tangram permite avaliar periodicamente de forma estatística a evolução do processo de desempenho do(a) coachee. Desta forma é possível calibrar a todo instante a efetividade do processo de coaching.


Planos de Melhoria
– o Processo de coaching prevê a cada encontro a elaboração e avaliação dos planos de melhoria dos executivos.


Canal direto 24 horas
-Você se surpreenderá com o diferencial de mercado e as vantagens que terá utilizando o canal direto 24 horas do Processo de Coaching Estratégico da Tangram.

 

 

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